選擇平臺進行試錯的成本越來越高昂，因為其不像企業的自主平臺，它的每一步都如履薄冰，因為牽涉到各個鏈條。平臺電商是個規模化生意，模式沒想好，沒有經過深思熟慮甚至缺乏對市場的精準把控和對行業脈絡的深入分析，千萬不要亂出手。

時至年末，各行各業的現狀像極了這灰蒙蒙的天，制造業低迷，市場不景氣，每年的預算卻還是不得不做，如何讓花的錢有效果?勞保手套廠家，是先品牌還是先用戶?這些問題關系到企業的發展戰略部署。

傳統行業市場發展，采用較為工業化的市場思路，產品能用就行，使用者認廣告。更有部分“關系型”企業依托良好的政府背景，指定產品，無需品牌建設。傳統企業品牌建設的套路是上報紙、行業領導刊物、電臺、電視等媒體，花一票銀子買名氣，短期獲取市場知名度，后續地面部隊跟進，取得訂單銷量，是較為典型的先有品牌后有用戶的思路。陷入建互聯網發展思想，則逆向思維。尊重用戶需求，做好產品體驗，培育粉絲用戶，重視口碑營銷，通過不斷的口碑傳播逐步獲取大量用戶。通過用戶的基數及產品市場占有率的擴大形成品牌。是典型的先有用戶后有品牌的思路。有些企業投入大量資金在綜合類電商平臺，勞心勞力不說，收效甚微。綜合類電商平臺只重流量不重用戶的弊端由此可見一斑。

作為初做互聯網的勞保手套廠家，一定要在傳統市場做法的基礎上逐步拓展。現如今，電商就是開網店的想法是極其錯誤的。用戶和品牌缺一不可，至于先后，則要根據企業現狀來制定相應的發展戰略。在現階段，勞保用品仍處于企業采購為主，個人自愿購買為輔的階段。而企業采購，則更看重物美價廉。用戶習慣、網站粘性、用戶忠誠度？事情沒有看起來和想當然那么簡單。

在勞保行業，電商依然是一塊大家都在不斷觸碰，不停試探并前赴后繼的領域，但找準模式很重要。傳統、專業等關鍵性名詞都決定著初創者的每一步！每個入行者都應該謹慎前行，因為在一個并沒有多少模式可以借鑒的行業，你每走的和走過的路，都將對這個行業影響至深。